专注木箱包装领域二十年

全球重型产品智能循环包装服务商

一、 目的：

提高全体员工的木箱包装质量意识，增强顾客满意度，提升本木箱包装公司在市场上的竞争力。

二、 适用范围：

木箱包装全体车间员工，品管部。

三、 具体内容：

1、 每月设木箱包装质量奖伍拾元，月底考评，合格者可获质量奖50元，严重不合格者处罚50元；

2、 木箱包装生产部评定项目：

a. 有强列的木箱包装质量意识，有较强的责任心；

b. 做事一贯认真，做完后能自立检查；

c. 发现他人的问题及时提出；

d. 极少犯错，被指出错误时，能虚心接受并及时纠正；

e. 按规定要求作业，多问，不自作主张；

f. 本月无质量不良记录，无处罚记录。

员工由组长考评，组长由经理考评，由木箱包装品管审核，能满足以上条件者，可获质量奖伍拾元，于次月10日前发放。

a. 木箱包装质量意识差，责任心不强；

b. 做事一贯粗心马虎，经常出错，做完后不检查；

c. 对待错误态度不端正，爱推卸责任；

d. 未按规定要求作业，不清楚也不问，自作主张；

e. 木箱包装质量不良记录三次以上；

f. 拒绝接受他人的良好建议，意气用事；

g. 只顾木箱包装产量，不顾质量，造成返工，情况较严重。

有以上3项或3项以上情况者，在当月工资里扣除伍拾元。

3、 木箱包装品管部评定项目：

a. 以一种强烈的质量意识去感染带动全体员工；

b. 以一种强烈的责任心做好各种检验工作并做出判定，及时处理，不敷衍塞责；

c. 发现不良及时追踪，查找原因，做出纠正与预防措施并联络相关部门，不解决绝不罢手；

d. 完成木箱包装品管部质量目标，每月客诉不超过3件；

e. 经常与木箱包装生产部沟通，形成一种良好的不断改进质量的习惯；

f. 对犯有质量错误的员工，能公平公正的处理；

g. 当月无大的木箱包装质量事故，既便有，但责任为他责。

达成以上事项者，给予伍拾元质量奖，于次月10日前发放。

a. 质量意识不够强烈；

b. 未认真对待各项检验工作，屡次发现经检验后仍有不少不良品；

c. 发现不良未及时追踪，不查找原因，不了了之；

d. 未达成木箱包装品管部质量目标，每月客诉在4件以上；

e. 与木箱包装生产沟通较少；

f. 对犯有木箱包装质量错误的员工，不能公平公正的处理；

g. 当月出现较大的质量事故。

有以上情况者，在当月工资里扣除伍拾元。

 

 

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