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 领导之所以能够成为领导，就是因为有人相信你、追随你，认为你既能处理好现有的业务，也能为将来的发展打基础。他们认为你有足够的智慧、经验和毅力，能很好地平衡短期利益与长期利益之间的矛盾。

保持威信，领导者应该做些什么呢？

1. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

坚持做评估——让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不适合的人员调开。

坚持提供指导——引导、批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力。

坚持树立员工的自信心——向员工表达你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气，是胜利队伍的助燃剂。在成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。当成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。

2. 让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱梦想、实践梦想。

梦想是领导者工作中的一个基本要素。但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工进行交流，并以奖赏来强化它。只有这样，梦想才会从纸上跳出来——进入企业的生活。

3. 深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。

领导的情绪是具有传染性的，作为领导者要走出办公室，深入大家中间，真正关心他们在做什么、进展如何，带领大家一起翻越高山。既要有坦诚的精神，又有严格要求，更要深入员工的内心。

4. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

当领导真诚坦率、言出必行的时候，信任就出现了，事情就这么简单。员工始终应当知道自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——将员工最好的潜质展示出来。

 

5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。

有时，做决定的困难并不是因为决定不受欢迎，而是由于决定违反你的直觉，与所谓“技术上”得到的结果并不相符。能成为领导，是因为你阅历丰富，做对事情的时候更多。因此，要学会倾听自己的直觉，它会告诉你某些东西。

6. 以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。

当独立承担任务的时候，需要自己去寻找全部答案，那是你分内的工作——成为内行，尽自己的全力，甚至要做整个部门中最专业的人。找到更多更好的解决方式，需要提出问题、开展有益的辩论、采纳决策和付诸行动，才能使大家达到这样的目的。

7. 勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。

成为老板，并不意味着是全部知识的来源，仍要保持学习。同时，对于自己的错误，没有必要念念不忘，或者感到伤心郁闷。实际上，越是幽默、无忧无虑，就越能够从中吸取教训。犯错误不是毁灭性的。

8. 学会庆祝。

庆祝能让人们有胜利者的感觉，并且营造出一种有认同感、充满积极活力的氛围。

 

要想成为一名出色的领导者，并没有现成的公式，即使有，也绝不会轻松。

做领导就是要面临各种挑战——做好各个方面的平衡，肩负各种责任，承受一切压力。

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