专注木箱包装领域二十年

全球重型产品智能循环包装服务商

           著名的达维多定律认为，进入市场的 代产品可以自动获得50％的市场份额。所以，任何一个企业都应该在本产业中 个淘汰自己的产品。

创新，不应该停留在纸面上，残存在嘴头上，而应该实实在在的落到实处。普通木箱，框架木箱，滑木箱，胶合板箱，花格箱······在安捷，没有你找不到的木箱。

木箱是以木质材料为主制成的有一定刚性的包装容器，通常为长方体。木箱是产品运输包装的主要容器之一， 木包装箱是我国出口商品使用非常广泛的一种包装，在轻工，机械等包装领域起着不可替代的重要作用。

但安捷不仅仅是木箱，设备包装，危险品包装，木托盘/底座，铁箱包装，防锈包装，还有包装辅助材料。多样化，智能化，是新时代对包装的要求。

当一家企业拥有强大的创新能力时，它可以无中生有的变出财富与荣耀。比如，亨利·福特，他 次把流水线引入到了汽车制造，让汽车可以被批量化的生产，这大大降低了汽车的生产成本和销售价格，使大多数人都能买得起车了。他改变了人们的出行方式，并因此，让福特多年成为了全球很赚钱的公司之一；马克·扎克伯格，他创造了一种全新的社交工具，改变了人们的社交方式，并因此，让Facebook成为了如今全球知晓的社交平台，利润可观。

而如果一家企业失去了创新能力，即便他已经站上了食物链的顶端，已经成为了一个庞然大物，也依然可能会被无情的拉下马，赶出历史的舞台。

挂在墙上说“创新”，没用。挂在墙上说“用户体验 ”，没用。挂在墙上说“诚实正直”，没用。挂在墙上说“员工 ”，没用。有很多人有一些错误的理解，以为企业文化就是什么吃斋信佛、搞孝道文化，或者团建去哪里玩。企业文化是企业的一种行为模式。它不是写在墙上、挂在嘴上就行了。企业的文化是通过种种企业制度支撑，通过一次又一次方向一致的决策、奖惩、宣导，最终深入人心。企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。

企业文化主要落地生根，也就是要从共同理念到行为习惯，要做以下”三入“。

步 入眼

入眼是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

第二步 入脑

入脑是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

第三步 入行

入行是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

一、汇总讨论成果，形成行为规范；

二、汇总故事案例，形成故事集，编辑文化墙；

三、对照行为准则、规范，修正自己的行为；

四、长期坚持，慢慢形成习惯。

专注木箱包装领域二十年，做全球木质包装智能服务商，安捷一直在路上。

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