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安捷激发员工“小宇宙”的三部曲
发布时间:2020-01-06

          让平凡的员工做出不平凡的事,一直以来是安捷的追求。每个人都有向上的动力,同时又有向下的堕性。人的潜能无限,逼一逼永远有上升空间。

安捷是全国目前专业的木箱生产企业,产品种类繁多的一家专业包装制品生产厂家。公司自创办以来,立足于木制品生产已形成了一支集设计、 制造、包装、运输为一体的实力型团队。包装箱设计打包承载力可达100T,并能完成各种高难度及特殊包装工程项目,外出工程打包团队服务全国。

这一支实力过硬,技术过强的团队不是一蹴而就的,而是经过了安捷独特的“人才升级三部曲”。

 

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一逼——给员工赋予挑战性的任务

 

如果你是市场部部门经理,今天总经理找到你,跟你这样讲,“张经理,交代你部门一项工作,要求你们部门在一星期以内把六千个数据处理完毕,五万字的报告要写出来。这个报告直提交某某大客户。”活来了,而且压力山大。请问大家,这时,作为主管领导,你脑子里思考的第一个问题是什么?这时候你关注的是人还是事?

脑子里思考的第一个问题应该是——这活儿谁干?如果是这样的话,恭喜你!你对下属培养做到位了。你的下属个顶个都已是独当一面的好手了。强将手下无弱兵,这才是我们管理者实现了从“领头羊”到“牧羊人”的角色转变。因此,关注人,才是这种情境下我们的理想境界。当然,从关注事到关注人,我们需要时间。

人的潜能无限,逼一逼永远有上升空间。而给员工一项赋予挑战性的任务则是最能在短时间锻炼人的方法。

 

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二拉为可造之才修复“短板”

 

有一句话我们都很熟悉,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。这句话的意思是说一个团队能取得多大成就,取决于团队里面最弱的那个人。这句话来源于管理学的短板理论,它的原文是一个桶能装多少水取决于最短的那块板。所以它背后的含义是说,你要做一个优秀的桶的话,你一定要让你每个板都一样长。所以如果有哪块板比较短的话,一定要把这个提上去。

今天的管理学认为我们有两个选择,一个就是是弥补短板。长远来说,不正视短板,总是不懂装懂,这最后吃亏的还是自身,容易养成自欺的思维习性,总在自我虚幻中纠结,难以成长,不会判断,越成长越模糊,因为面对的问题也越多,这或许是不少人只能庸俗的原因之一?认知短板是对自身更进一步的认知,而知不可为的人,在做选择时,做好选择的概率也在提升,当选择更优时,便是走向成长的道路上。

 

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三放手——授予独当一面的权力

 

著名管理大师杰克·韦尔奇说, “管得少就是管得好”。

但许多管理者习惯于亲力亲为, 工作交给下属总是不放心。事必躬亲的结果, 不但自己身心疲惫, 下属也是满腹牢骚。因为在领导的严密监控下, 工作氛围难免紧张, 办公场所充满低气压, 工作也成了一种煎熬和折磨。在领导者事必躬亲的严密控制之下, 下属逐渐失去了主动参与的热情和信心。而适当的授权其实是对下属的信任与期待, 有效的授权是一项重要的管理技巧。

 

在企业管理中,成功与否,关键要看启动了多少员工向上的动机,关键要看帮助多少员工克服了向下的堕性。

让平凡的员工做出不平凡的事,安捷的三部曲还将永远的弹奏下去。

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