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苏州安捷包装是怎样制定木箱包装管理目标的

2018-06-11

苏州安捷包装在企业化木箱包装管理的目标中,最根本的可概括为:提升木箱包装品质(Quality)、降低木箱包装成本(Costing)、确保木箱包装交货期(Deadline)、确保人身安全(Safety)、提高士气(Morale)等五点,即QCDSM。

1. 提升木箱包装品质:

1) 按木箱包装《标准作业书》的要求指导作业;

2) 进行工序诊断,预防不良发生;

3) 尽可能改善工序布局,提高工序能力;

4) 将以往的木箱包装失败的生产经验、教训,反馈到将来的新机种里。

2. 降低成本:

1) 在标准工时内,完成木箱包装生产数量;

2) 减少木箱包装材料、设备的在线库存量;

3) 进行经济动作分析,减少作业工时;

4) 杜绝滥用办公经费;

5) 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。

3. 确保木箱包装交货期:

1) 编定《生产小日程》,作进度管理;

2) 适当调节工序,平衡工时;

3) 确保木箱包装材料准时到位。

4. 确保人身安全:

1) 强调安全守则,必要时可强制执行;

2) 必要时请专家会诊,提出改善方案;

3) 定期检查各种安全防护措施有无失效;

4) 万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告;

5) 照明、温湿、噪音、气味符合要求。

5. 提高士气:

1) 制定奖惩鲜明的制度,鼓励提合理化建议;

2) 以身作则,率先示范,发挥领导效应;

3) 关心部属身心健康,维系良好的人际关系;

4) 鼓励部属自修求进,相互学习,并适时奖励

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