专注木箱包装领域二十年

全球重型产品智能循环包装服务商

安捷包装作为一家从业十余年的木箱包装公司，觉得健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键。木箱包装业务管理人员都觉得，积极性一旦调动起来，再棘手的难题都能得到圆满的解决。

“你马上去把成形机的温度再提高10℃，还不快去！”“你的木箱包装方案缺乏全面考虑，根本行不通！”“怎么又搞错！你不能认真点吗？”……诸如此类的指示、命令在木箱包装现场时常可以听到。这种木箱包装的指示、命令下达以后，虽然部下会去执行，但积极性已经受挫，完成的效率肯定不高。

自己感兴趣的事，绝大多数人总是全力以赴的，一般人在上司未分配给自己之前，谈不上兴趣与否，也不会主动要求多承担一些责任。因此，我们的木箱包装管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法诱发部下参与的积极性才是。

木箱包装操作实战时注意事项：

一、赋予动机。

1．阐明为何要这么做的目的。不清楚工作目的，人们总是担心自己的努力白费，担尽无功而返，当事者只有了解目的所在之后，才会想做；

2．木箱包装的管理人员强调该工作的重要性。人们喜欢得到承认，尤其是来自上司的承认，对能够表明自身价值的机会都不愿错过，强调工作的重要性等于强调对方的重要性；

3．木箱包装管理人员要表明你的期待和要达成的目标。你期待什么，要明确地告诉对方，否则部下不知道做到哪一步才能满足你的期待，就会产生不安的心理情绪。

二、经历促成长。

1．遵循渐进原则，不求一步到位。一个人的办事能力的成长是一个缓慢、复杂的过程，没有经历过的事，很难一针见血地找也其要害所在。木箱包装管理人员要记住，对部下过高的要求，反而令其望而生畏，从而止步不前；

2．木箱包装管理人员，一开始就让其体验到小成功的喜悦。从育人的观点来看，一开始就失败的事对人打击大，有的人可能从此一蹶不振。小成功对建立自信心极为重要，因此，要从简单易办的项目开始做起，有成功才有积极性；

3．鼓励木箱包装的工作人员持之以恒地做好每一件事。每当出色完成一件事后，立即赞扬，使其有兴趣面对下一件事；

4．只问结果，不看过程。作为木箱包装的管理人员，事先只告诉其工作完成的截止目期，其如何完成，尽量不加干涉，由木箱包装的具体操作工作人员自行决定，因为得到授权，绝大多数人自会加倍努力。

三、评价反馈。

1．木箱包装的管理人员要注意，工作成果如何，尽早表明你的意见及感想，是好是坏都要有句话，不能默不作声、拖而不表，这只会让部下对你的下一个安排不感兴趣。评价时要就事论事，把工作成果与原先设定的目标或甚准相对比，好就好，不好就不好；

2．作为木箱包装的管理人员还要注意，赞扬或责备均有尺度。过度的赞扬是“捧杀”，过度的责备是“棒杀”，都具有同样的危害。尤其是对木箱包装操作人员中的新人，更要注意言辞上的平等性和接受性。
 

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