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安捷启示——从《红楼梦》看企业管理妙招
发布时间:2020-04-23

 

 

四大名著之一的《红楼梦》写尽荣宁两府荣华与倒台,其中也富含了许多企业管理道理。企业管理是在市场环境中,对企业所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,尽可能地利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,取得很大效益。企业管理在企业发展中起着决定方向、增强效率的重要作用。不同行业不同企业有着不同的经营策略,安捷包装作为一家成立多年并不断成长的木箱包装服务商,有着成熟的管理策略,也从《红楼梦》学到了许多企业管理妙招。


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王熙凤的铁腕


王熙凤是《红楼梦》的主要角色之一,在下人中有狠辣之名。宁国府大丧,她被授予全权处置宁国府内部事务的大权,她充分地展现了自己的管理才能。首先,她召集所有下人,进行了彻底的了解。发现宁国府有许多弊病:“头一件是人口混杂,遗失东西;二件,事列专管,临期推诿;三件,需用过费,滥支冒领;四件,任无大小,苦乐不均;五件,家人豪纵,有脸者不能服管束,无脸者不能上进。”并采取铁腕手段雷厉风行地解决了问题。其次,指定策略,定岗定编,各司其职,并很快见到了效果。


安捷包装在企业管理出现问题时,也需洞悉事件始末,摸清问题所在,对症下药才能快速挽回损失。


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贾探春的人性化改革


为了应对贾府的财务危机,探春表现出了对当时正在萌芽的市场经济的敏感,富有创意地推出了改革措施:进行公开竞标,把大观园分包给老妈妈们,有的管花木,有的管池塘,把一个纯观赏性的大观园变成聚宝盆。捉襟见肘的贾府也有了喘息的时间。


安捷包装明白,人性化管理是企业活力的保证,有计划地改革更是企业焕发新生机的重要钥匙。


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薛宝钗的变通


在分包大观园时,宝钗意识到,能够承包并得到好处的只是一小部分人,大多数人心里难免有怨气,员工有怨气必然不利于管理。因此她提议承包者年终时拿出若干吊钱分给其他没有得到好处的人。这样做不仅兼顾了大部分人的利益,也为承包者提供了安全的保障,可谓一举两得。


安捷包装意识到,在企业管理中要懂得变通,尽量照顾到所有人的利益,要有大局意识和协调能力。不仅如此,在大观园分包事件中,我们更应学到的是,管理者应该以企业利益为重,不能有贪心,更不能以权谋私。此外,管理者要有民主观念,能友好协商,考虑到劳动者的 利益,要“和为贵”,也要“全大体”。


管理,是现代企业生存的三大要素之一。管理工作涉及面宽,人事复杂多变。安捷包装应认识到,企业管理要站得高、看得远,洞明世事,掌握信息,懂得顺应时代,因势利导。


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